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10秒5730支,90秒1万支没有了。  这是可穿着设备bong在已完成A轮融资后发售的新一代产品,但这样的抢购潮,是新的离任的CEO李楷都没有预料到的。

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我们现在正处于几乎的爆仓期,总计订单多达了五万只。  bong手环在杭州人心中的方位不一样,这点在去年年底bongX2发布会上被当当网李国庆嘲讽过:「戴着小米手环来杭州,不会被bong打伤的吧。」  但曾多次差点早夭的bong在这次的闪亮重返,或许让人闻到了手环红利成熟期的「钱味」。

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  不过这一次,bong再也不是那个骄傲地荐着淋漓尽致创意大旗的叛逆者,而是逃着市场需求而去的稳健者。  bong3HR是企业转型下的新品  硬件创业在国内仍然受限于小米等手机公司「性价比」风潮的影响,大多数公司的产品毛利都很低,盲目的波澜小米式的低价策略,甚至免费策略,而忽视了硬件产品其与软件产品本质上的区别成本。  所以这次历时五个月研发的平台级产品bong3HR的定价也从2代的99元调整到了169元。  「只不过现在应当却是「智能硬件的涨潮期」,在过去的2年里,bong与全球厂商经历了智能硬件的第一波浪潮。

我们团队探寻了智能硬件的各种可能性,在极大的风口浪潮下,大多数团队或许都坚信了硬件转型服务的互联网可能性。但2年过去了,现在,并没哪个智能硬件团队证明了这个逻辑。」李楷感叹到。  在一路摸爬滚打中,李楷意识到,对于智能硬件创业来说:最合理的商业模式是消费品逻辑。

  首先,递归速度。硬件不同于软件,从设计、开模到生产,时间最少4个月,而软件产品甚至可以在一个月内改头换面。  其次,成本,软件如果做错了,虽然也浪费了研发时间,但没额外成本,硬件如果做错了,那么首度生产的库存将沦为整个团队的噩梦。  最后,是品牌市场需求,对消费者来说,无论花上多少钱卖一个硬件,只要花钱了,就不存在自由选择,所以你必需要在用户自由选择之前竟然他感受到充足好的品牌感官。

  所以汲取之前教训的李楷,坚决从消费品运作的视角来考虑到每款新品的定位、供应链管理、库存管理、销售渠道等问题。  从「一年续航」概念的bongII到「物联网概念」的bongXX,从单收操作者的bongX2到现在「全自动坚决心率和血氧」的bong3HR。李楷指出这是公司在转型过程中的一个最重要尝试:「我们再也不会为了创意而创意了,不会认同消费市场需求节点和市场规律。」  从智能可穿着设备,到智能手环的膨胀,这一次bong「赌」对了吗?:AG体育。

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